旅游公司创业计划书

 时间:2020-01-18  贡献者:庄永龙

导读:旅游公司创业计划书,旅游公司创业计划书一.公司摘要 *国际旅行社 总经理: 财务主管: 营销部经理: 公关部经理 人力资源部经理: 主营产业:旅行社 主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主

旅游公司创业计划书
旅游公司创业计划书

旅游公司创业计划书一.公司摘要 *国际旅行社 总经理: 财务主管: 营销部经理: 公关部经理 人力资源部经理: 主营产业:旅行社 主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根-探亲-红 色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。

并承办国际国内外旅游项 目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务。

竞争优势:1。

本土优势 2。

差异性营销战略 成立时间:XX 年 10 月 1 日 地点:乌鲁木齐北京北路 15 号 联系电话:-联系人:陈经理 公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切。

公司目标:争取第一年接待游客达 5000 人,促进两地之间的交流与发展。

二.竞争情况及市场营销 我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有 150 个左右 的旅行社,基本已经处于饱和状态。

许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多 旅行社只是一味的打价格战。

我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在 营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。

比较新老旅行社的优势劣势: 那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个 部门比较熟悉。

他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。

因 为无差异的广告宣传可节约促销费用。

不进行市场细分,也减少了市场调研,产品

研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支。

但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的。

即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上 某个部分竞争非常激烈,其他市场部门需求却未能满足的后果。

而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针 对新疆市场开发的旅游产品,由于本土的优势,会在价格上具有无可比拟的优越性, 一般竞争者很难与我们竞争。

再者,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们采取差异化的营销战略,正好满足 那部分没有被满足意愿的游客群体。

我们这次开发的产品,采取主题营销的理念, 是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情展望新重庆”等一系列主题旅游项目。

根据我们调查,新疆的外来人口中,来自重庆,四川的占了很大部分。

很多人 一别家乡几十年,对故土怀有深深的眷念。

他们在新疆安家立业,稳定下来后,都 希望有机会携家带子,重回故土走一遭。

我们紧抓这一目标群体,认为具有很大的 市场潜力。

根据市场调研分析结果,我们还在营销方面做了以下策略: 1。

注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。

创新是旅行社发展的灵魂。

2。

市场定价要充分考虑到成本,市场,营销目标,政策,产品品质等因素, 在定价策略上采取满意定价法,既保证获得一定的初期利润,又能被广大游客接受。

另外在心理定价策略上,可采取吉祥数定价策略,根据人们对数字的的迷信和禁忌 采取策略。

3。

促销。

将有关旅行社及其产品的信息,通过各种宣传,吸引,和说服的方 式,传递给目标消费者,促使他们了解并信赖我们的产品和服务,引导他们购买, 达到扩大销售的目的。

我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子,或请专业人 员设计全面周到具体的网页,以方便游客了解最新消息。